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「マネジメント」カテゴリの講座一覧（57件）
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様々な部下のケースに合わせて、コミュニケーションが学べる新感覚の部下指導講座！ 部下との接し方を学ぶ、管理職のための研修講座 受講者の選択によって変化するストーリー…
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知らなかったじゃ済まされない！ より良い職場作りのために！ よくある事例で学べるハラスメントの知識が満載！ よくある事例を元にしたストーリー仕立て！動画学習で理解…
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企業経営、コンプライアンスの強化において必要不可欠な反贈収賄の体制構築・強化にあたり、まず理解すべき贈収賄の概要、反贈収賄法、米国FCPAの日本企業への影響について整理・解説します…
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不正事案の中でも品質不正は長期間発覚しないケースが多く、どの業界にも潜在している可能性があります。また、発覚した際には会社に甚大な影響をおよぼすだけでなく、役員個人が法的に罰せられ…
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メンタルヘルスシリーズ 管理職のためのメンタルヘルスマネジメント講座
部下の困った態度や対応…「こんなときどう判断する？」が分かる！ よくある事例から管理職に必要なラインケアの基本を学習 テレワークに関する事例も掲載！理解しやすいスト…
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プレジデント経営講座 – ビジネスモデルキャンバス（BMC）
本講座ではビジネスモデルで競争力を確保している企業事例、ビジネスモデルキャンバス（BMC）の活用例などを学ぶことができます。また、講座内で自社のBMC作成ワークの解説も行います。…
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本講座では経営理念と経営ビジョン、経営戦略の立案、計画策定の3つのテーマを学ぶことができます。経営目標の策定・管理方法や事業計画策定策定・管理方法など実践的な経営手法に加えて、経営…
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本講座では経営に役立つ分析手法を学ぶことができます。外部環境分析と内部環境分析をテーマに、それぞれの分析手法の解説や自社の分析ワークの紹介をしています。また、SWOT分析とクロスS…
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本講座では顧客インサイトとアイデア創造をテーマに、顧客ニーズと顧客インサイトの違い、ペルソナの概要と活用方法、共感マップの概要、アイデア創造の手法とポイントなどを学ぶことができます…
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PMI(Post Merger Integration)はM&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。PMIを推進する実…
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M＆Aの実務的概要、M＆Aを成功に導く為の留意点、代表的なイシューと対策などをインプットする内容になっています。M＆Aに関与し始めたばかりの方がM＆A実務の基礎を把握すること、現場…
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M＆Aには、戦略策定からPMIまで多くのステージがあります。M＆A戦略の可能性やメリット、実務上の各ステージの位置づけ、主要論点を買い手企業目線でポイントを絞って解説します。ビジネ…
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M&Aにおける売買価格は必ずしも株式売買契約書（SPA）締結時に確定することはなく、価格調整も追加的な売買価格交渉の機会になり得ます。 実際、売買価格調整は交渉の第二ラウ…
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M＆Aの投資判断において株式価値算定や各種リスクシナリオ評価を行うためには、PL予測だけでなく、BS/CF予測が必要になります。本講座では、M＆Aプロセスにおける株式価値評価の役割…
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前半では、戦略とは何かを深堀りし根本から理解した上で、経営戦略理論を実際の企業経営に当てはめる検討方法、そして経営戦略におけるM&A戦略の位置づけと策定する際の論点を学んで…
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M＆A手法を通じた海外事業展開の中でも、今回は海外企業買収に関する部分を取り上げました。M＆Aの難度が高いといわれる背景、また海外M＆Aにおける経営トップの役割の重要性を考察した上…
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海外事業ポートフォリオ・マネジメント – IBR（第三者による事業性評価）
企業が今後の勝ち筋へ向けた打ち手を考察するために求められる視点、経営資源を透過すべき事業の検討方法、海外事業の再構築が必要な背景を整理したうえで、具体的に同再構築を進める局面でファ…
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海外事業の再構築が必要な背景、事業売却もしくは撤退を進めるとの判断となった場合の方法（戦略的撤退）について学ぶ講座です。 撤退を実施する際は、事前にその手続きやコストについて十分…
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変化する環境下での事業再編 – カーブアウトM＆Aの基礎知識
本講義において「事業再編」の対象となるのは売却も含めたM＆Aとグループ内再編です。事業の再編により経営資源の再配置を行うことで、自社の企業価値の最大化を図ることが目的と言えます。前…
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本講座では、今後増加が予測されるスポンサー型の事業再生について私的整理の場合と法的整理の場合の各プロセスや手続き、スキームの相違点および留意点について両者を比較しながら解説します。…
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本講座では、バブル崩壊からコロナ禍に至るまでの外部環境の変遷をふまえ、私的整理を前提とした事業再生のプロセス、標準的な手順について説明したうえで、金融支援が行われる場合の金融支援額…
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持株会社組織を運営するために必要となる財務構造、構造設計上重要となる論点および、持株会社に関する主な税務論点を設立・運営・解消のステージに分けて学んでいただく講座です。財務上の論点…
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主に持株会社を設立する際の法務上の主要論点を学んでいただく講座です。株式移転と会社分割との比較、持株会社化の主要なスキーム概要、持株会社化の過程において法務の観点から留意すべき主要…
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持株会社組織をめぐる現状と課題、さらにメリットを活かしデメリットを打ち消すために持株会社組織をどのように進化をさせることができるかを学んでいただく講座です。持株会社の種類や動向、持…
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知財戦略立案が必要となる背景及び知財戦略の具体的な事例を学ぶことで知財戦略に関する基礎的な素養を身につけるための講座となっています。…
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知財戦略に関する基礎的な知識、知財戦略策定手法を踏まえ、具体的な事例に基づき出願、知財管理、知財活用の戦略策定の考え方を学ぶ講座となっています。…
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知財戦略立案に向けた策定の手順や代表的なフレームワークを学ぶことで、基本的な知財戦略策定手法を身につけるための講座となっています。…
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本講座では、日系企業における海外子会社ガバナンスの弱点を振り返ったうえで不正ガバナンス強化に必要不可欠なポイントを、１マネジメント、２責任の明確化、３リスクと統制、４人材と組織、５…
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自社を守るための不正調査の基礎知識 – デジタルフォレンジック
近年の不正調査において、電子データの証拠保全、改ざん・毀損に対応した科学的調査・分析手法、いわゆる「デジタルフォレンジック」は欠かすことが出来ないものとなっています。本講座では、不…
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2010年前後を境とした社会のコンプライアンス意識の高まりを背景に、不正・不祥事があった場合には、説明責任を十分に果たすことが求められるようになってきています。実際に不正が発覚した…
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2016年に「上場会社における不祥事対応のプリンシプル」が策定され、不祥事を起こした上場会社は根本的な原因解明、実効性の高い再発防止策の策定と実行を一層求められるようになりました。…
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本講座では、万が一、不正が発覚してしまった場合にリスクを最小化し、早期に信頼回復すためのマネジメントの要諦を解説します。リスクマネジメントとクライシスマネジメントの本質的な違いから…
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「まさか…！」の損失や被害を予防・最小限にする考え方を学ぶ仕事を進めていくと、思いもよらない事態が起こることがあると思います。 そのような事態に対応するためにもリスクの予防から発…
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コミュニケーションも改善するストレスコントロールの考え方を学ぶ初級、中級で対人及び対事象においてのストレスへの考え方を学び、上級では部下のストレスをいかにサポートしていくかというマ…
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成果を生むチーム作りの考え方を学ぶ仕事をしていくうえで、チームでコミュニケーションをとりながら進めていくことは大切です。 チームワーク講座では下記テーマに沿って、よりよいチームを…
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すぐに実践できる！部下やまわりの人とのコミュニケーションスキルを劇的に向上コーチングはコミュニケーション手法の一つですが、この講座ではコーチング技法を使って、上司と部下間のコミュニ…
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部下を理解する姿勢、実践しやすい指導法を学びます部下を育成し、成果を挙げていってもらうには、部下とのコミュニケーションがとても大切です。本講座では、部下とのやりとりの中で発生するギ…
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大切なのは知識量よりも意識改革！誰もが快適に活躍できる職場を目指すために、パワーハラスメントがどのようなもので、あってはならないものだということを理解します。厚生労働省「職場のいじ…
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大切なのは知識量よりも意識改革！誰もが快適に活躍できる職場を目指すために、セクシュアルハラスメントがどのようなもので、あってはならないものだということを理解します。男女雇用機会均等…
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初級管理者・ロワマネジャー、管理者・マネジャー候補の方を対象に、マネジメントの基礎知識を身に付けていただきます。日々の部門の業務を推進し、成果に導くためのご自身のスキルとして、「メ…
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初級管理者・ロワマネジャー、管理者・マネジャー候補の方を対象に、マネジメントの基礎知識を身に付けていただきます。日々のマネジメント活動を実行されていくプロセスを順を追って整理しなが…
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初級管理者・ロワマネジャー、管理者・マネジャー候補の方を対象に、マネジメントの基礎知識を身に付けていただきます。マネジャーとしての役割をあらためて認識し、環境やマネジャーとしての職…
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管理者・マネジャーの日々の業務遂行、マネジメント活動に必要と思われるナレッジ（知識）のエッセンスを、コンパクトにまとめて紹介します。…
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企業のリーダーが職場で部下のモチベーションを上げようとしたとき、大きな比重を占めるのは部下とのコミュニケーションの取り方です。部下からの相談には、仕事上の悩みやトラブル、職場の人間…
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近年、職場環境の変化により、社員の考え方は多様化しています。自らのモチベーションを高次元で維持し続けると同時に、部下のモチベーションにも目を向けられるリーダーが求められています。 …
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人事考課の目的、仕組み、評価の手順、結果の活用など、基礎的な解説による人事考課の正しい理解と、ケース演習を通した評価基準の調整を、実践的に学習します。…
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「名選手必ずしも名監督ならず」と言われるように、どんなに仕事を遂行する能力があっても、そのリーダーが人をマネジメントできるとは限りません。 職場に起こりえる問題を、アニメーション…
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新規顧客の獲得コストが上がってきた今日では、顧客に合わせた商品提案と取引関係を維持する顧客志向のマーケティングによって長期的な意味での利益を確保することが重要です。 本コースでは…
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21世紀のビジネスパーソンはキャリア開発のために、時代の流れに応じた経営の知識を身に付けることが必要です。 本コースでは、アニメーションによるケーススタディを通して体系的に経営に…
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本コースでは、企画から具体的なアクションプラン策定までの事業計画策定ステップを理解し、経営環境・事業環境の変化を敏速に読み取り、事業環境変化に柔軟に対応できるように編集しています。…
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激変するビジネスシーンの中で、限られた経営資源を最適配分し、最大効果を発揮できるリーダーシップを持ったマネジャーを育成します。 「役割」「マネジメント・プロセス」「スキル」の3編…
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アカウンティングとは、「会計」のことを指し、株主などの利害関係者に企業の経営状態を報告することを目的として、一定のルールに基づいて、企業の財務情報を記録・整理することです。そして、…
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インターネットの普及によって、BtoCビジネスだけでなく、BtoBビジネスでもマーケティングのあり方が見直されています。 現在の市場環境を読み解き、顧客満足を高める新たな製品やサ…
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ビジネスにおいては、問題を解決するためにより良い策を考え出す力や、周囲の人を説得して実行させるコミュニケーション力が欠かせません。そしてこれらの力は「論理的思考」を学ぶことで高めて…
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次世代の組織を引っ張るマネジメント力や問題解決力を養う研修
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法令遵守から最新のビジネスリスクまで、全社員が身につけるべき知識
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健全な職場環境をつくるための、各種ハラスメントの予防と対策
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