事例でわかる 人材マネジメント|eラーニング(イーラーニング)のプロシーズ

事例でわかる 人材マネジメント

「名選手必ずしも名監督ならず」と言われるように、どんなに仕事を遂行する能力があっても、そのリーダーが人をマネジメントできるとは限りません。
職場に起こりえる問題を、アニメーションによるケーススタディでより身近に実感し、効果的なチームのつくり方、メンバー個々の育成方法について学習します。
自分以外の人の価値観や考え方を知ることで、「集団独特の特性」と「人」という経営資源の重要性を理解します。

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対象者●新しく現場を仕切る若手リーダー(主任クラス)になった方
●中堅社員
学習目標自分以外の人の価値観や考え方を知ることで、「集団独特の特性」と「人」という経営資源の重要性を理解し、マネジメントリーダーに必要なコミュニケーション能力、部下の育成能力の向上を図ります。
ダウンロード
テキスト
なし
動作環境OS:
Windows 10(デスクトップモード)
MacOS X(10.13~)
※Windows 10(タブレットモード)は非対応です

ブラウザ:
Microsoft Internet Explorer 11.0(Windows)
Microsoft Edge(Windows 10)
Google Chrome(Windows)
Safari(MacOS X)
レッスン数6レッスン標準学習時間6時間
配信期間3ヶ月税込価格11,000円
特記事項サービスの提供は、リスクモンスター株式会社からとなります。 また、導入企業(団体)毎に別途、年会費12,000円が必要となります。

カリキュラム

項 目内 容
第1章 プロローグ●はじめに●「人材マネジメント」を学ぶ意義とその活用方法
第2章 個の尊重●事例1 「走りすぎたワンマン課長」●個を尊重するマネジメント●人間の欲求を知る●カウンセリング・マインド●対人理解の心構え●自分自身を知る●エンパワーメントの時代●第2章のまとめ●練習問題
第3章 影響力の創造(リーダーシップ)●事例2 「匿名の電子メール」●リーダーシップとは何か●リーダーシップ資質論●リーダーシップ・スタイル論●状況対応理論●リーダーシップの基盤●動機づけ●第3章のまとめ●練習問題
第4章 コミュニケーション●事例3 「店長の思い込み」●コミュニケーションとは●コミュニケーションの種類●上手な聴き方●上手な話し方●交渉力の高め方●プレゼンテーション●第4章のまとめ●練習問題
第5章 チーム・ビルディング●事例4 「主任の努力は報われる?」●チーム(集団)とは●チーム(集団)の特性●集団と個人●集団の発達●集団と葛藤●生産性の高いチームづくり●第5章のまとめ●練習問題
第6章 指導・育成スキル●事例5 「新人の指導・育成は難しい?」●個立の時代の指導・育成●OJTの実践●OJT目標の設定●OJTの展開ステップ●指導者としての心得●主体性を高める"コーチング"●第6章のまとめ●練習問題
修了試験

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