企業価値向上のためのM&A戦略立案|eラーニング(イーラーニング)のプロシーズ

企業価値向上のためのM&A戦略立案

前半では、戦略とは何かを深堀りし根本から理解した上で、経営戦略理論を実際の企業経営に当てはめる検討方法、そして経営戦略におけるM&A戦略の位置づけと策定する際の論点を学んでいただきます。後半では、M&Aそのものを目的化させない為、またM&Aの失敗を防ぐ為に重要なM&A戦略の具体的な策定方法を実例と共に解説、即実務に活かせる知識の習得を目指した講座となっています。

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ご不明な点がございましたら、まずはお気軽にお問い合わせください。

対象者こんな方におすすめ!
✔ 経営企画、経理、法務等の事業・経営戦略に関わる部門に所属する方
✔ M&A後の統合プロセスに関与する方
✔ 実践で学んだ知識を体系的に整理したい方
✔ M&A等事業・経営戦略の理解を深化させたい方
✔ 戦略立案策定、実行において必要なリソースを知りたい方
✔ 外部専門家を活用すべきフェーズ、有効な活用方法を知りたい方
✔ 戦略実行におけるプロジェクトマネジメントの基礎知識を習得し、キャリアのステップアップに備えたい方
学習目標
ダウンロード
テキスト
あり
動作環境以下のOSとWebブラウザ及びそれに付随するソフトウェアをサポートしています。

■OSとWebブラウザ
Mac OS X:Safari(最新版)
Windows 8.1、10:Microsoft Edge(最新版)、Firefox最新版)、Google Chrome(最新版)
iOS/iPadOS 10.0以降:Safari(最新版)
Android 5.0以降:Google Chrome(最新版)

■端末
Webカメラを搭載したPC/タブレット/スマートフォン
✔ Webカメラは顔認証で必要になります。
✔ Androidは機種が非常に多いため完全な動作保証はしておりません。動作に不具合が発見された場合は調査し、対応可能な範囲で対応する方針としております。
✔ 動作環境外のOS・ブラウザの場合でも、サイト自体は基本的に見ることができますが、 一部の機能が利用できない・レイアウトのずれ等が発生する場合があります。
✔ ブラウザのJavaScript、Cookie、SSLの設定が有効である必要があります。
✔ セキュリティソフトウェアまたは、アンチウイルスソフトウェアのセキュリティ機能によって当サービスの機能が正しく利用出来ない場合があります。
✔ eラーニング講座を受講する場合は、eラーニング講座とサイトの動作環境が異なる場合があります。
✔ シンクライアント環境、デスクトップ仮想化環境等からの受講は動作保証対象外となります。
レッスン数標準学習時間71分
配信期間12か月間税込価格8,800円

講師の略歴

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社
1. 戦略とは何か … 下川原 頂之 Managing Director
2. M&A戦略とは何か①~③ … 下川原 頂之 Managing Director
3. M&A戦略の重要性とその実例①~② … 福嶋 勇人Vice President
4. M&A戦略の策定_要諦①~③ … 福嶋 勇人 Vice President

カリキュラム

No.タイトル
1戦略とは何か

・戦略(経営戦略)の発祥
・経営戦略の系譜: 時系列で見た代表的な戦略理論
・経営戦略の方法論による分類
・経営戦略理論の進化 : 3つの大きなシフトとその捉え方
・経営理論と実際の企業経営との関係性
2M&A戦略とは何か

・経営戦略のプロセスと種類
・M&Aの検討ステップと経営戦略との関係性
・Step1 : 将来ビジョンの定義
・Step2 : 成長シナリオの検討
・Step3の戦略例 :①~④
・Step3 : M&A戦略とその他の戦略との関係まとめ、M&Aの選択基準
・Step4 : M&A戦略の要諦/検討事項の全体像
3M&A戦略の重要性とその実例

・M&Aのプロセス上におけるM&A戦略の役割
・M&AのプロセスとM&A戦略との関連性
・失敗事例と成功事例
・プロセスごとにみる主要な失敗要因
4M&A戦略の策定

・M&A戦略の要諦/検討事項の全体像
・M&Aのコンセプト/目的の設計
・M&Aアプローチの検討
・(参考)活用目的から見たM&Aアプローチの類型
・継続的なM&A実行のインフラ構築
・M&A戦略のまとめ
・M&Aとアライアンスの関係図
5Appendix

・M&Aの活用目的: ①~④
・M&A実施アプローチ類型
・ターゲット・スクリーニングの概要

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