講座提供サービス

M＆Aを成功させるための統合実務ー5講座

PMI(Post Merger Integration)はM&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。PMIを推進する実…

M＆A実務入門 – ６講座

M＆Aの実務的概要、M＆Aを成功に導く為の留意点、代表的なイシューと対策などをインプットする内容になっています。M＆Aに関与し始めたばかりの方がM＆A実務の基礎を把握すること、現場…

M＆A入門

M＆Aには、戦略策定からPMIまで多くのステージがあります。M＆A戦略の可能性やメリット、実務上の各ステージの位置づけ、主要論点を買い手企業目線でポイントを絞って解説します。ビジネ…

SPAにおける交渉論点 – 価格調整条項

M&Aにおける売買価格は必ずしも株式売買契約書（SPA）締結時に確定することはなく、価格調整も追加的な売買価格交渉の機会になり得ます。 実際、売買価格調整は交渉の第二ラウ…

株式価値評価とM＆Aの投資判断

M＆Aの投資判断において株式価値算定や各種リスクシナリオ評価を行うためには、PL予測だけでなく、BS/CF予測が必要になります。本講座では、M＆Aプロセスにおける株式価値評価の役割…

企業価値向上のためのM＆A戦略立案

前半では、戦略とは何かを深堀りし根本から理解した上で、経営戦略理論を実際の企業経営に当てはめる検討方法、そして経営戦略におけるM&A戦略の位置づけと策定する際の論点を学んで…

M＆A手法を通じた海外事業展開の要点

M＆A手法を通じた海外事業展開の中でも、今回は海外企業買収に関する部分を取り上げました。M＆Aの難度が高いといわれる背景、また海外M＆Aにおける経営トップの役割の重要性を考察した上…

海外事業ポートフォリオ・マネジメント – IBR（第三者による事業性評価）

企業が今後の勝ち筋へ向けた打ち手を考察するために求められる視点、経営資源を透過すべき事業の検討方法、海外事業の再構築が必要な背景を整理したうえで、具体的に同再構築を進める局面でファ…

海外事業ポートフォリオ・マネジメント – 戦略的撤退

海外事業の再構築が必要な背景、事業売却もしくは撤退を進めるとの判断となった場合の方法（戦略的撤退）について学ぶ講座です。 撤退を実施する際は、事前にその手続きやコストについて十分…