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「経営戦略」カテゴリの講座一覧(27件)
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プレジデント経営講座 – ビジネスモデルキャンバス(BMC)
本講座ではビジネスモデルで競争力を確保している企業事例、ビジネスモデルキャンバス(BMC)の活用例などを学ぶことができます。また、講座内で自社のBMC作成ワークの解説も行います。…
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本講座では経営理念と経営ビジョン、経営戦略の立案、計画策定の3つのテーマを学ぶことができます。経営目標の策定・管理方法や事業計画策定策定・管理方法など実践的な経営手法に加えて、経営…
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本講座では経営に役立つ分析手法を学ぶことができます。外部環境分析と内部環境分析をテーマに、それぞれの分析手法の解説や自社の分析ワークの紹介をしています。また、SWOT分析とクロスS…
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本講座では顧客インサイトとアイデア創造をテーマに、顧客ニーズと顧客インサイトの違い、ペルソナの概要と活用方法、共感マップの概要、アイデア創造の手法とポイントなどを学ぶことができます…
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PMI(Post Merger Integration)はM&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。PMIを推進する実…
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M&Aの実務的概要、M&Aを成功に導く為の留意点、代表的なイシューと対策などをインプットする内容になっています。M&Aに関与し始めたばかりの方がM&A実務の基礎を把握すること、現場…
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M&Aには、戦略策定からPMIまで多くのステージがあります。M&A戦略の可能性やメリット、実務上の各ステージの位置づけ、主要論点を買い手企業目線でポイントを絞って解説します。ビジネ…
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M&Aにおける売買価格は必ずしも株式売買契約書(SPA)締結時に確定することはなく、価格調整も追加的な売買価格交渉の機会になり得ます。 実際、売買価格調整は交渉の第二ラウ…
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M&Aの投資判断において株式価値算定や各種リスクシナリオ評価を行うためには、PL予測だけでなく、BS/CF予測が必要になります。本講座では、M&Aプロセスにおける株式価値評価の役割…
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前半では、戦略とは何かを深堀りし根本から理解した上で、経営戦略理論を実際の企業経営に当てはめる検討方法、そして経営戦略におけるM&A戦略の位置づけと策定する際の論点を学んで…
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M&A手法を通じた海外事業展開の中でも、今回は海外企業買収に関する部分を取り上げました。M&Aの難度が高いといわれる背景、また海外M&Aにおける経営トップの役割の重要性を考察した上…
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海外事業ポートフォリオ・マネジメント – IBR(第三者による事業性評価)
企業が今後の勝ち筋へ向けた打ち手を考察するために求められる視点、経営資源を透過すべき事業の検討方法、海外事業の再構築が必要な背景を整理したうえで、具体的に同再構築を進める局面でファ…
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海外事業の再構築が必要な背景、事業売却もしくは撤退を進めるとの判断となった場合の方法(戦略的撤退)について学ぶ講座です。 撤退を実施する際は、事前にその手続きやコストについて十分…
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変化する環境下での事業再編 – カーブアウトM&Aの基礎知識
本講義において「事業再編」の対象となるのは売却も含めたM&Aとグループ内再編です。事業の再編により経営資源の再配置を行うことで、自社の企業価値の最大化を図ることが目的と言えます。前…
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本講座では、今後増加が予測されるスポンサー型の事業再生について私的整理の場合と法的整理の場合の各プロセスや手続き、スキームの相違点および留意点について両者を比較しながら解説します。…
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本講座では、バブル崩壊からコロナ禍に至るまでの外部環境の変遷をふまえ、私的整理を前提とした事業再生のプロセス、標準的な手順について説明したうえで、金融支援が行われる場合の金融支援額…
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持株会社組織を運営するために必要となる財務構造、構造設計上重要となる論点および、持株会社に関する主な税務論点を設立・運営・解消のステージに分けて学んでいただく講座です。財務上の論点…
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主に持株会社を設立する際の法務上の主要論点を学んでいただく講座です。株式移転と会社分割との比較、持株会社化の主要なスキーム概要、持株会社化の過程において法務の観点から留意すべき主要…
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