Service
海外事業ポートフォリオ・マネジメント – 戦略的撤退
- 学習目安
- 30分
- 価格
-
4,400円
海外事業の再構築が必要な背景、事業売却もしくは撤退を進めるとの判断となった場合の方法（戦略的撤退）について学ぶ講座です。
撤退を実施する際は、事前にその手続きやコストについて十分な分析を行ったうえで進めなければ、途中で想定外のロスや時間がかかり、頓挫するといった状況も考えられるため、それを回避するために必要な分析や進め方、特に、供給責任の果たし方や関連コストの網羅的な把握、ステークホルダーとのコミュニケーションなどの重要な論点のポイントを、具体的事例も織り交ぜながら解説します。
カリキュラム
| No. | タイトル |
|---|---|
| 1 | 海外事業再構築が必要な背景 ・事業のライフサイクルとマネジメント ・営業赤字を計上する事業（問題事業）の特徴 ・企業のライフサイクルとリストラクチャリング策（例） |
| 2 | Managed Exit（戦略的撤退）の概観 ・アプローチ概観 ・戦略的撤退が必要な背景 |
| 3 | Managed Exit（戦略的撤退）のプロセス ・会社清算プロセスの全体感（製造業の場合） ・撤退（清算）に当たって検討を要する事項（一般的な事案に基づく） ・撤退計画策定フェーズ ・撤退実行フェーズ |
| 4 | 主な論点・対応事項 ・事業撤退を円滑に推進するための重要ポイント ・生産停止までのオペレーション継続による損益イメージ ・撤退コスト（財務・税務インパクト）の全体像 ・①清算までの操業オペレーションによる損益・CF ・②資産処分・債務整理による損益・CF ・③清算実施に伴う一過性の損益・CF ・従業員とのコミュニケーション対応のポイント |
| 5 | ケーススタディ ・案件概要と実施プロセス |
| 6 | まとめ ・当講義のまとめ |
- 対象者
- こんな方におすすめ！
✔ 経営企画、経理、法務等の事業・経営戦略に関わる部門に所属する方
✔ M&A後の統合プロセスに関与する方
✔ 実践で学んだ知識を体系的に整理したい方
✔ M&A等事業・経営戦略の理解を深化させたい方
✔ 戦略立案策定、実行において必要なリソースを知りたい方
✔ 外部専門家を活用すべきフェーズ、有効な活用方法を知りたい方
✔ 戦略実行におけるプロジェクトマネジメントの基礎知識を習得し、キャリアのステップアップに備えたい方 - ダウンロードテキスト
- あり
- 動作環境
- 以下のOSとWebブラウザ及びそれに付随するソフトウェアをサポートしています。
■OSとWebブラウザ
・ Windows 10 以降 ・・・・・・ Microsoft Edge（最新版）、Firefox（最新版）、Google Chrome（最新版）
・ Mac OS X 以降 ・・・・・・ Safari（最新版）
・ iOS/iPadOS 14 以降 ・・・・・・ Safari（最新版）
・ Android 10 以降 ・・・・・・ Google Chrome（最新版）
■多要素認証端末
・ SMS(ショートメール)が受信可能な携帯電話、またはGoogleAuthenticatorアプリがインストール可能なスマートフォン
✔Androidは機種が非常に多いため完全な動作保証はしておりません。動作に不具合が発見された場合は調査し、対応可能な範囲で対応する方針としております。
✔動作環境外のOS・ブラウザの場合でも、サイト自体は基本的に見ることができますが、 一部の機能が利用できない・レイアウトのずれ等が発生する場合があります。
✔ブラウザのJavaScript、Cookie、SSLの設定が有効である必要があります。
✔セキュリティソフトウェアまたは、アンチウイルスソフトウェアのセキュリティ機能によって当サービスの機能が正しく利用出来ない場合があります。
✔eラーニング講座を受講する場合は、eラーニング講座とサイトの動作環境が異なる場合があります。
✔シンクライアント環境、デスクトップ仮想化環境等からの受講は動作保証対象外となります。 - 標準学習時間
- 30分
- 配信期間
- 12か月間
- 税込価格
-
4,400円
講師の略歴
古村 敏之 Vice President
2019年にデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。国内外の事業再生や撤退にかかわる分析・調査・相談業務を中心に従事しており、M&A案件におけるビジネス・財務デューデリジェンスやFA業務の経験も有している。特に製造業・ヘルスケア業界に関する業務提供実績が豊富。
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