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モチベーション・リーダーシップ実践編

学習目安: 8時間
レッスン数: 8レッスン
価格: 15,400円

企業のリーダーが職場で部下のモチベーションを上げようとしたとき、大きな比重を占めるのは部下とのコミュニケーションの取り方です。部下からの相談には、仕事上の悩みやトラブル、職場の人間関係、プライベートとの両立――などいろいろなケースがあります。そのようなとき、本来はきちんと話を聴いてケアをする必要があるにもかかわらず、一方的に自分の意見を押し付けたり、頭ごなしに怒鳴りつけたり、無責任な発言で片づけてしまうことも少なくありません。
しかし、大切なのは、部下の話にきちんと耳を傾け、適切なコーチングを行い、最後には部下が自立していくように育成することです。実践編では、①部下に対する上司のありがちな対応、②自立と信頼のコミュニケーション、③日常の職場での活かし方、について学習します。

カリキュラム

項　目	内　容
第１章　部下への接し方	・はじめに・場面１：A君のトラブル相談・場面２：B君のトラブル相談・よくありがちな５つのアプローチ・部下を自立させるアプローチ・練習問題
第２章　心の変化適応プロセス	・変化と心・変化適応のプロセス・プロセスの進み方・心のプロセスと部下への接し方・練習問題
第３章　自立と信頼のコミュニケーションの前提	・自立と信頼のコミュニケーション３原則・自立と信頼のコミュニケーションの４段階・練習問題
第４章　受容	・自分自身の心の状態をチェック・物理的な余裕（時間・空間）を確認・相手に対する先入観や思い込みを捨てる・相手を信じていることを確認する・練習問題
第５章　共感	・相手の表情を観察する・相手の言葉のスピードやトーンに合わせる・相手の気持ちに集中する・共感のためのテクニック・沈黙の時間を待つ・コラム１：気持ちをとらえることの重要さ・コラム２：共感できない理由・練習問題
第６章　質問	・相手のための質問・相手の気持ちを聴く・可能性を開く、視野を広げる・直感でキーワードを感じ取る・短くシンプルな言葉を使う・勇気を持って深く入る・本心にアプローチをする・ポイント：本心に対する「影の声」の存在・練習問題
第７章　約束	・大きな目標が設定されている・本人が内容を決める・提案は簡単な三択にする・具体的な内容に落とし込む・期限を決める・確認方法を決める・約束を見届ける・練習問題
第８章　まとめ	・日常での活かし方・ロールプレイ・実践にあたって
修了試験

対象者: ●現場を仕切る若手リーダー（主任クラス）
●部門を統括する立場の方（マネジャー、部長クラス）
学習目標: 1.部下への対応の仕方を学びます
2.相手の心を意識したコミュニケーションを考えます
ダウンロードテキスト: あり
動作環境: OS：
Windows 10(デスクトップモード)
MacOS X(10.13～)
※Windows 10(タブレットモード)は非対応です

ブラウザ：
Microsoft Internet Explorer 11.0(Windows)
Microsoft Edge(Windows 10)
Google Chrome(Windows)
Safari(MacOS X)
レッスン数: 8レッスン
標準学習時間: 8時間
配信期間: 3ヶ月
税込価格: 15,400円
特記事項: サービスの提供は、リスクモンスター株式会社からとなります。また、導入企業（団体）毎に別途、年会費12,000円が必要となります。