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事例でわかる人材マネジメント

学習目安: 6時間
レッスン数: 6レッスン
価格: 11,000円

「名選手必ずしも名監督ならず」と言われるように、どんなに仕事を遂行する能力があっても、そのリーダーが人をマネジメントできるとは限りません。
職場に起こりえる問題を、アニメーションによるケーススタディでより身近に実感し、効果的なチームのつくり方、メンバー個々の育成方法について学習します。
自分以外の人の価値観や考え方を知ることで、「集団独特の特性」と「人」という経営資源の重要性を理解します。

カリキュラム

項　目	内　容
第１章　プロローグ	●はじめに●「人材マネジメント」を学ぶ意義とその活用方法
第２章　個の尊重	●事例１「走りすぎたワンマン課長」●個を尊重するマネジメント●人間の欲求を知る●カウンセリング・マインド●対人理解の心構え●自分自身を知る●エンパワーメントの時代●第２章のまとめ●練習問題
第３章　影響力の創造（リーダーシップ）	●事例２「匿名の電子メール」●リーダーシップとは何か●リーダーシップ資質論●リーダーシップ・スタイル論●状況対応理論●リーダーシップの基盤●動機づけ●第３章のまとめ●練習問題
第４章　コミュニケーション	●事例３「店長の思い込み」●コミュニケーションとは●コミュニケーションの種類●上手な聴き方●上手な話し方●交渉力の高め方●プレゼンテーション●第４章のまとめ●練習問題
第５章　チーム・ビルディング	●事例４「主任の努力は報われる？」●チーム（集団）とは●チーム（集団）の特性●集団と個人●集団の発達●集団と葛藤●生産性の高いチームづくり●第５章のまとめ●練習問題
第６章　指導・育成スキル	●事例５「新人の指導・育成は難しい？」●個立の時代の指導・育成●OJTの実践●OJT目標の設定●OJTの展開ステップ●指導者としての心得●主体性を高める"コーチング"●第６章のまとめ●練習問題
修了試験

対象者: ●新しく現場を仕切る若手リーダー（主任クラス）になった方
●中堅社員
学習目標: 自分以外の人の価値観や考え方を知ることで、「集団独特の特性」と「人」という経営資源の重要性を理解し、マネジメントリーダーに必要なコミュニケーション能力、部下の育成能力の向上を図ります。
ダウンロードテキスト: なし
動作環境: OS：
Windows 10(デスクトップモード)
MacOS X(10.13～)
※Windows 10(タブレットモード)は非対応です

ブラウザ：
Microsoft Internet Explorer 11.0(Windows)
Microsoft Edge(Windows 10)
Google Chrome(Windows)
Safari(MacOS X)
レッスン数: 6レッスン
標準学習時間: 6時間
配信期間: 3ヶ月
税込価格: 11,000円
特記事項: サービスの提供は、リスクモンスター株式会社からとなります。また、導入企業（団体）毎に別途、年会費12,000円が必要となります。